成本管理作为企业生产管理中的重要环节，是衡量企业生产经营成果的重要指标之一。随着经营环境和经济环境的变化，市场对水泥涵管的成本管理提出了更高的标准和要求。下文将从相关行业的成本管理方面进行简要探讨，以期对改善行业的成本管理现状，提高经济效益有所帮助，并提供一些思考。水泥涵管行业的成本管理现状研究如下：

1、投资决策存在成本控制问题，表现出投资决策存在成本管理问题：一是缺乏有经验的水泥产品项目投资分析技术人员，主要是董事会对投资项目进行分析决策，缺乏投资市场调查和产品策划及风险分析；二是缺乏详细的成本分析。即主要包括前期工程的费用估算、土地开发成本、社区管网、安装工程的发生成本、园林规划工程费用及配套设施等各种费用分析及相应的风险分析，导致企业周转资金出现问题。

2021-05-28

2、产品成本存在控制问题。产品的成本表明存在控制问题。水泥的成本主要由材料费、人工费、机械费等构成，人工费随着工程机械化的程度而不同。目前，水泥涵管行业人工成本存在超资金化现象，部分企业因人情关系安排专业能力较差的人员上岗或留用临时工。材料成本在水泥涵管企业中占很重的比例，特别是在道路、桥梁、防护工程方面，但许多企业在材料采购方面存在着无计划、暗箱操作、高额回扣收取、材料管理不规范等问题。加之许多水泥涵管企业的管理者缺乏原有的安全意识，在生产过程中安全管理不到位，造成了严重的安全事故和经济损失。

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