涵管制作成本的管理问题与解决方法如下：

1、涵管制作成本的管理问题：一、传统资金管理模式下，人工处理的业务量和环节较多，资金信息缺乏及时性和可靠性二、财务管理不规范，即缺乏健全的财务会计管理制度，货币管理混乱，财务支出随意性大，没有计划，会计基础工作差，经常出现账面不符的现象。

三、资金监测滞后。即企业缺乏严格的资金使用监测工具和手段，下级机构可以完全独立处理资金管理事项，自行支配和使用资金。四、企业与银行等金融机构之间缺乏协调，银行所拥有的电子转账服务无法与企业很好地合作，资金支付审批手续必须通过邮局和传真办理。

2、要科学控制涵管成本，必须达到以下三点：一、为了科学控制材料的消耗定额，即有效控制材料的消耗和领先，有必要加强材料使用管理，降低材料浪费量，同时加强物资盘点制度；二、科学制定成本标准，根据涵管的实际加工技术科学分解目标成本，制定各生产工序的工装、材料、质量成本、燃料动力、折旧定额成本等。

三、直接科学控制工资。即产品成本管理与工资支付相结合，增强有效工作时间，进而降低单位水泥产品的生产劳动消耗，提高劳动生产率，同时完善企业激励制度，科学调控工资水平，兼顾企业员工利益和企业经济利益。

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