2021-06-11
涵管制作成本的管理问题与解决方法如下:
1、涵管制作成本的管理问题:一、传统资金管理模式下,人工处理的业务量和环节较多,资金信息缺乏及时性和可靠性二、财务管理不规范,即缺乏健全的财务会计管理制度,货币管理混乱,财务支出随意性大,没有计划,会计基础工作差,经常出现账面不符的现象。
三、资金监测滞后。即企业缺乏严格的资金使用监测工具和手段,下级机构可以完全独立处理资金管理事项,自行支配和使用资金。四、企业与银行等金融机构之间缺乏协调,银行所拥有的电子转账服务无法与企业很好地合作,资金支付审批手续必须通过邮局和传真办理。
2、要科学控制涵管成本,必须达到以下三点:一、为了科学控制材料的消耗定额,即有效控制材料的消耗和领先,有必要加强材料使用管理,降低材料浪费量,同时加强物资盘点制度;二、科学制定成本标准,根据涵管的实际加工技术科学分解目标成本,制定各生产工序的工装、材料、质量成本、燃料动力、折旧定额成本等。
三、直接科学控制工资。即产品成本管理与工资支付相结合,增强有效工作时间,进而降低单位水泥产品的生产劳动消耗,提高劳动生产率,同时完善企业激励制度,科学调控工资水平,兼顾企业员工利益和企业经济利益。
以上就是涵管制作成本的管理问题与解决方法介绍,感谢阅读。
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